Ⅰ．位置づけ・構成

• （１） 市社協の位置づけ
• （２） 構成員・住民会費

Ⅱ．組織体制

• （１） 組織体制の基本的な考え方
• （２） 役員体制
• （３） 評議員会
• （４） 部会、委員会、連絡会等
• （５） 事務局組織
• （６） 組織・機構図
• （７） 役員構成

Ⅰ．財務運営の基本的考え方（「市区町村社協経営指針」より一部抜粋）

• （１）財源構成
• （２）適切な在宅福祉サービス事業の運営
• （３）業務の受託と委託契約の締結
• （４）事業安定資金（保留金）の設置
• （５）助成事業や地域福祉財源としての基金

Ⅱ．財源の現況

Ⅲ．財務運営の方向性

Ⅰ．職員としての条件（「市区町村社協経営指針」より一部抜粋）

• （１）職員の資質
• （２）事務局長の指導性
• （３）職員育成・労務管理の充実
• （４）行政職員との人事交流・出向の取扱いについて
• （５）多様な職員の採用体系をつくる

Ⅱ．職員の現況

職員体制の経過（昭和60年度～平成18年度）

Ⅲ．職員確保の方向性

事務局体制図

Ⅳ．職員採用計画

参考資料

（表１）経常活動の収入財源の推移（昭和41年度～平成12年度
（表２） 〃　　（介護保険導入後：平成12年度～17年度）
（表３）事業活動収支計算書年次比較（平成12年度～17年度）
（表４）貸借対照表年次比較（平成12年度～17年度）
（表５）安全性の分析指標
（表６）介護報酬収入の推移（平成12年度～17年度）
（表７）介護保険サービス利用者の推移（平成12年度～17年度）
（表８）資金収支の現況と計画期間中の財務見込み（平成19年度～23年度）